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2026年5月18日，搜狐CEO张朝阳在2026搜狐科技论坛上正式披露搜狐AI战略：公司未入局当前互联网行业热炒的“千亿参数大模型研发第一阵营”，而是选择避开激烈的“大模型军备竞赛”，将资源集中于基于自身业务基础的理性AI应用落地，这一务实策略为中型科技企业在生成式AI热潮中的发展提供了新的参考样本。
2026年，生成式AI已成为重塑全球科技产业格局的核心变量，国内多数头部互联网企业纷纷加码千亿参数级大模型研发，将资源向通用大模型赛道倾斜。但这种“all in通用大模型”的策略，正在制造行业层面的同质化内卷——头部厂商年AI投入均超百亿，而千亿级参数模型的训练需数亿美元算力投入，且迭代周期短、沉没成本极高，中型科技公司几乎难以在该赛道与巨头匹敌。
张朝阳在论坛上明确表示，搜狐的AI战略并非“躺平”，而是经过三重现实考量后的主动选择。第一是资金门槛：千亿参数大模型研发的算力、数据、人力投入对搜狐而言过重，难以跟上头部厂商的竞争节奏；第二是技术壁垒：通用大模型需要顶尖算法团队、高质量数据积累与成熟的工程化落地能力，这些均非中型企业短期可补足的核心能力；第三是业务适配性：搜狐拥有成熟的内容生态与用户基础，AI应用更适合落地在自身业务场景，而非投入通用模型的红海竞争。
对于搜狐的AI战略，行业人士认为其体现了中型科技企业的生存智慧——避开巨头集中的通用大模型红海，转而深耕自身业务相关的AI应用，既降低了战略风险，也能更好地服务现有用户与内容生态。这种“以业务为核心的AI应用落地”，为中型企业在AI时代寻找差异化竞争力提供了可借鉴的方向。
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