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2026年8月17日，360集团创始人周鸿祎发布全员信，正式宣布公司启动向AI原生组织的全面转型，标志着其“All in Agent”战略迎来进一步升级。本次转型明确各级管理者为组织AI化第一责任人，年度考核将直接与AI成果挂钩，核心目标为打造AI驱动的“超级个体”与“超级团队”。
这封题为《用领导力驱动业务创新和组织变革》的全员信中，周鸿祎直接否定了“普通干部领导力升级”的定位，直言本次调整是“360用AI重新创业”，相当于把公司过去两年在AI大模型、智能体领域的技术积累，从业务落地层面推向了组织基因重构的深水区。
早在2025年，360就明确了“All in Agent”的核心战略，先后推出面向企业、个人用户的多款智能体产品，完成了搜索、网络安全等核心业务的AI功能全覆盖。而本次AI原生组织转型的启动，意味着360不再满足于做“叠加AI功能的传统互联网公司”，而是要从组织架构、决策逻辑、人才培养全流程实现AI原生重构，让AI成为所有业务环节的底层支撑，而非附加属性。
为了避免转型停留在口号层面，周鸿祎在全员信中对各级管理者提出了三项明确要求，且所有要求都绑定了可量化的年度考核指标。
首先是推动业务与产品的AI创新，每位管理者年内至少要带领团队落地一项AI相关的产品或业务创新，跑通至少一条由AI重构的业务流或工作流，相关成果占年度考核的权重不低于50%。
其次是完成组织角色重塑，要求管理者彻底摆脱过往“审批机器”的定位，转向成为“超级个体的教练和指挥官”，核心职责从分配任务、审批流程，变成帮助团队成员用好AI工具放大个人能力，搭建AI驱动的高效协作流程。
最后是要求管理者自身先完成AI进化，周鸿祎明确提出，各级管理者必须躬身入局学习AI技术、使用AI工具，先把自己打造成精通AI的“超级个体”，才有资格带领团队完成转型。
过往互联网公司的AI转型，大多集中在技术研发、产品功能迭代层面，很少触及组织架构和考核体系的深层调整。360本次把AI转型和管理者考核全面绑定的做法，其实代表了行业的新趋势：当AI技术的可用性达到一定门槛后，制约企业AI落地的核心矛盾已经从“有没有技术”变成了“愿不愿意用、会不会用”，从组织层面重构考核和激励体系，是解决这一矛盾的核心路径。
对于整个互联网行业而言，360的尝试也为其他同类企业提供了可参考的样本：AI转型从来不是技术部门的单独任务，而是需要从上到下的全组织适配，管理层的认知升级和考核导向的调整，往往比单纯的技术投入更能决定转型的成败。
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