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2026年3月13日，美团CEO王兴在内部管理层沟通会上公开发表AI产业判断，称AI对社会的变革量级将远超互联网行业发展至今的整体影响。他用“猴与花”比喻AI与互联网的代际差异，同时明确表示AI Agent带来的冲击远超过往的ChatGPT，呼吁企业与个人主动拥抱AI变革浪潮。
在国内互联网巨头集体锚定AI落地的2026年开年，美团核心管理层的战略判断格外受行业关注。3月13日召开的内部管理层沟通会上，王兴没有回避AI对现有业务体系的深层冲击，反而用极具个人风格的类比把AI的代际价值讲得透彻。
王兴在会上提到，此前行业常讨论的移动互联网与传统互联网的差异，更像“玫瑰与芍药”的区别，二者本质上都是数字信息交互的载体，形态相似、能力边界也在同一量级。但AI与互联网的关系，却完全是“猴与花”的跨物种差异——前者是具备自主行动能力的“生命体”，后者只是静态的资源载体，二者的影响力量级完全不在一个维度。
在他的判断中，AI带来的变革不仅是生产力层面的效率提升，更会从根本上重构现有的组织模式、工作流程甚至商业形态。而要让AI的价值真正落地，物理世界数字化是核心前提：当前通用大模型的能力再强，也缺乏对线下场景实时动态数据的感知能力，正如哪怕智商顶尖的爱因斯坦做秘书，订餐时也不知道附近餐厅当前是否还有空位、配送运力是否充足。
这次沟通会上最受关注的判断，莫过于王兴明确提出AI Agent对行业的冲击远大于ChatGPT。
ChatGPT作为生成式AI的代表性产品，本质上还是“人调用工具”的逻辑：用户给出明确指令，大模型输出对应的内容或方案，最终的决策和执行仍需要人来完成。但AI Agent作为具备自主感知、决策、执行能力的智能体，能够脱离人的实时干预完成全链路任务——放到美团的本地生活场景中，AI Agent可以根据用户的历史消费习惯、实时位置、当前预算，自动完成餐厅筛选、预约座位、下单支付、对接配送全流程，不需要用户进行任何操作。
这种能力的跃迁，直接冲击的是现有互联网平台的业务逻辑和组织架构：过去需要大量人工完成的用户运营、商家对接、调度分配等工作，未来都可能被AI Agent替代，对应的部门设置、岗位权责也会发生根本性的变化。
作为覆盖全国七成以上本地生活消费场景的巨头，美团的战略转向往往会带动整个赛道的风向变化。王兴此次在内部管理层会上的公开表态，也被业内视作美团全面All in AI、重点布局AI Agent落地的明确信号。
此前美团已经在配送调度、智能客服、商家运营等场景落地了多款AI工具，随着AI Agent技术的成熟，未来本地生活赛道的竞争核心，将从过去的运力、商家资源竞争，转向AI Agent的场景适配能力、实时数据处理能力的竞争。对于普通从业者而言，主动学习AI相关技能、适应AI主导的工作模式，已经不是可选项，而是必选项。
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