问小创
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2026年3月举办的SXSW西南偏南大会上,老牌数字媒体BuzzFeed携旗下子公司Branch Office开发的两款AI原生应用Conjure、BF Island亮相,却因产品定位模糊、缺乏核心创新遭到现场观众冷遇,演示环节甚至出现长时间尴尬静默。此次失利也让BuzzFeed推行的激进“AI优先”转型战略再次受到行业质疑,其转型路径的可行性被打上沉重问号。
当Conjure的产品演示视频播放完毕,舞台上的主持人还在等待观众的反馈,台下上千名参会者却集体沉默了三秒,随后才响起几声零星的、带着尴尬的笑声——这是今年SXSW大会上最受关注的“翻车”现场之一。
此次BuzzFeed带来的两款AI原生应用,均未达到市场预期。其中Conjure被不少现场观众直指是社交产品BeReal的仿品,核心玩法是每天向用户推送“祭品召唤”指令,要求用户在指定时间内拍摄水杯、天空等特定日常物品,但系统在接收照片后不会给出任何反馈,也没有搭建配套的社交互动链路,用户完全无法感知拍摄行为的意义。
另一款产品BF Island是搭载AI图像编辑器的群聊应用,主打AI实时生成梗图和碎片化互动内容,官方甚至直接宣传其“赛博垃圾生成器”属性,试图击中年轻用户的玩梗需求,但现场观众普遍认为其产品逻辑老旧,和已经存在的群聊插件没有本质差异,完全没有记忆点。
作为曾经的现象级数字媒体,BuzzFeed依靠趣味测试、爆款清单等轻内容在全球积累了上亿用户,但近年来随着广告市场下滑,其传统内容业务持续承压。2025年初,BuzzFeed宣布启动“AI优先”战略,裁撤了近30%的内容创作团队,成立独立子公司Branch Office专注AI原生产品开发,试图从媒体公司转型为AI消费产品公司。
就在本次SXSW亮相前一周,BuzzFeed发布的2025年Q4财报显示,其AI相关业务的营收贡献仅占总营收的12%,远低于此前管理层承诺的25%目标,此次产品发布遇冷更是让投资方的不满情绪进一步发酵,已有股东公开要求管理层调整转型路径。
BuzzFeed的失利并非个例,近年来全球范围内已有多家传统媒体机构宣布布局AI赛道,但大多停留在用AI生成内容降本的阶段,或是像BuzzFeed一样盲目跨界进入不熟悉的工具赛道,并未找到符合自身核心优势的落地路径。
行业分析人士指出,媒体机构布局AI的核心竞争力始终是对用户需求的洞察和内容运营能力,完全抛弃原有优势跟风做通用AI产品,反而容易陷入“无差异化、无用户粘性”的困境。BuzzFeed此次踩的坑,也为正在推进AI转型的内容行业提供了值得参考的反面案例。
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